【彩神8谁与争锋官方】创新不再是苹果强项 核心优势是生态链规模 创新,苹果,16DC相关

  • 时间:
  • 浏览:1

对于苹果 营收老是彩神8谁与争锋官方出现13年来首次滑坡,传统彩神8谁与争锋官方“药方”是创新,推出全新产品,但创新不只要苹果 强项,其核心优势是庞大的生态链规模。

  北京时间6月13日消息,《华尔街日报》今天刊文称,对于苹果 营收老是出现13年来首次滑坡,传统“药方”是创新,推出全新产品,但创新不只要苹果 强项,其核心优势是庞大的生态链规模。事实证明,依靠其庞大生态链的产品很容易获得成功,因此就真难获得成功。以下为文章全文:  苹果 老是有对许多公司首先发明权权的产品精益求精的天赋,在可预期的将来,它可不前要继续另有两个 。  苹果 每年一度的全球开发者大会将在有你這個阴影下开幕。13年来首次遭遇季度营收滑坡,使得我们我们我们都我们我们我们都我们我们我们都我们我们我们都质疑苹果 营收可不前要再次老是出现增长,我们我们我们都我们我们我们都我们我们我们都我们我们我们都还想知道,手握巨额现金的苹果 如可重回增长轨道。  传统的答案是“开发全新产品线”,或“推出许多公司没了的产品”。也可是说,苹果 应当在创新方面超过其竞争对手。  这是一有两个 糟糕的主意,机会这有的是苹果 强项,不符合其增长轨迹。愿因 如下:苹果 核心优势是其生态链规模——苹果 称全球激活设备数量超过10亿,及其客户的消费能力。  在提供比竞争对手更精致、更易用的产品和服务方面,苹果 是专家。苹果 收获了智能手机产业逾9成利润,2015年其App Stor彩神8谁与争锋官方e应用商店营收比谷歌Google Play高出75%。  Apple Watch有的是创新产品,却获得巨大成功  以Apple Watch为例。发售第一年,苹果 从Apple Watch获取约150亿美元营收,超过特斯拉2015年营收——机会销售汽车8年,是可穿戴相机厂商GoPro去年营收的逾3倍,接近亚马逊云计算业务的79亿美元。  Apple Watch真难被认为是“创新”产品,其外形和功能与大量许多智能手表和运动追踪器颇为类事。它没了完成有限的任务——尤其是在没了苹果 配合的请况下,还被批时延单位慢,操作错综复杂。  每项分析师预计今年Apple Watch销售会老是出现滑坡。类事,凯基证券预计2016年Apple Watch销售将下滑逾25%。  市场研究公司彩神8谁与争锋官方iDC可穿戴和手机项目研究经理拉蒙·拉马斯(Ramon Llamas)表示,被预期销售滑坡反映了另有两个 一有两个 事实:第二版Apple Watch要到今年末才会上市销售。  拉马斯都看Apple Watch的长期前景。他预计Apple Watch出理 能力将得到进一步提高,太满再与苹果 配合即可访问移动网络,这将使得它在许多请况下可不前要取代智能手机,并最终具备智能手机不具备的功能。  市场研究公司Creative Strategies分析师本·巴加林(Ben Bajarin)说,Apple Watch将更加实用,机会它背靠苹果 移动生态链和开发者。开发者为苹果 开发应用的愿因 是,2015年它带动逾150亿美元营收,其中开发者分成约140亿美元。  第三方开发者对Apple Watch还过高 热情,但拉马斯预计,新型号的发布将改变你這個 请况。苹果 上周修改App Store政策,增加开发者收入,表明它充分意识到了开发者的重要性。  开发者社区决定产品成败  苹果 未来营收增长的动力是,能利用大量iOS开发者的产品和服务。这是机会,在提高产品差异化竞争优势方面,软件和硬件作用同样巨大。对第三方开发者有吸引力的苹果 新产品销售太满再差。  当然,苹果 生态链强项也是苹果 一有两个 潜在劣势。只要智能手机还是具有主导地位的计算模式,苹果 就仍然是市值最高的公司。机会智能手机被颠覆,苹果 将陷入困境,就像PC被Web和智能手机颠覆后微软陷入困境那样。机会人工智能或物联网等苹果 弱势技术“上位”,苹果 会遇到更大麻烦。  这成为支持苹果 冒险进入许多领域的理由。老是流传苹果 在开发的新产品——电视机、汽车等,似乎距离苹果 核心优势及其开发者社区太过遥远,不大机会获得成功。苹果 的强项——改进产品,被严重低估了。  苹果 未就此置评。  业内人士认为,即使根据目前技术变化的时延单位,智能手机被颠覆也还前要什么都有有年。PC统治计算平台时间接近150年,世界进入智能手机时代还没了10年时间。  对苹果 未来的看法产生了有两个 相关预测。苹果 正在开发的被认为具有“创新”的产品,类事自主品牌汽车,成功的希望不大。机会开发的新产品与苹果 无关,苹果 就会离开对开发者的影响力,不有利于打开新市场。Apple TV等项目面临的困难就清楚地表明了你這個 点;被委托人面,与苹果 有关的项目,类事传言中的虚拟现实设备,成功的机会性更大。  这也从一有两个 侧面证明苹果 传统策略是有效的:让许多公司探索新市场,因此推出更出色的产品占领新市场。